Strona główna
- Home
- Strona główna
Question
Test 1 pytania!!!
Nasza unikalna metodyka to
przeprowadzenie testu jednego pytania,
który dostarcza wiedzy o jakości współpracy
w zespołach i między zespołami, daje
wskazówki do poprawy procesów i standardów.
Jakie korzyści przyniesie IQ?
Metodyka testu jednego pytania
I zarazem jeśli występują problemy przebiegu w/w procesów, wówczas komunikacja również jest zakłócona. Wniosek wynikający z takiego widzenia procesów organizacyjnych oznacza, że komunikacja i procesy są ze sobą silnie powiązane. Jeśli jedno źle działa, to drugie również.
Dowiedz się więcej
Analiza danych
…, jednak z zebranych danych najczęściej nie wynika wprost co jest problemem, gdzie i kto lub jaki dział generuje problemy (ryzyka)…

Działy HR
Zazwyczaj działy HR dysponują wieloma rozbudowanymi testami, badającymi procesy komunikacji, które zbierają ogromną ilość i różnorodność danych...

Wnioski
… Prowadzi się mnóstwo spotkań i debat i często przez wiele miesięcy nie wypracowuje się działań naprawczych.
Skąd pomysł na test 1 pytania?
Pod przewodnictwem dr Dariusza Tarczyńskiego z Instytutu Nieinwazyjnej Analizy Osobowości opracowaliśmy program, w którym przy pomocy jednego pytania uzyskujemy wprost informacje o poziomie zaburzeń procesu komunikacyjnego w poszczególnych działach i pomiędzy ludźmi wewnątrz komórek, a zarazem informacje o jakości i sprawności przebiegu procesów organizacyjnych w Firmie.
Jak podpowiada nasze doświadczenie, trudno działom HR uzyskać ogląd n.t. napięć pomiędzy pracownikami czy działami oraz wychwycić miejsca generujące problemy organizacyjne w firmie, zwłaszcza jeżeli firma liczy powyżej 200 pracowników.



Na co należy zwrócić uwagę?
- Ilości pracowników, którzy wzięli udział w badaniu
- Ilości przeprowadzonych ankiet
- O pracownikach, którzy wskazali, iż nie współpracują z różnymi osobami, pomimo, iż ze struktury organizacyjnej wynika, iż powinni współpracować ze sobą
- Średniej ocenie poziomu komunikacji całej firmy
- Informacje o tzw. „wąskich gardłach”
- Informacje o dobrym współdziałaniu między działami i współpracownikami
- Informacje o indywidualnych napięciach między pracownikami
- Informacje o naturalnych i nieformalnych liderach
- Informacje o osobach, które mogą sprawiać problemy, z którymi komunikacja jest utrudniona
- Informacja o pracownikach nieasertywnych
- Ogólna informacja o ocenie poszczególnych działów



Określając poziom komunikacji w Firmie
jesteśmy w stanie:

Komunikacja
IQ pozwala określić ogólny poziom komunikacji w Firmie a zatem i sprawność działania całej organizacji

Naprawa błędów
IQ lokalizuje czynniki zapalne, tzw. „wąskie gardła” oraz podpowiada jak znaleźć kierunki naprawy błędów w standardach i procesach i udrażnia miejsca hamujące rozwój firmy

Rozwój kadry
IQ pomoże wskazać najlepszych ludzi w organizacji, w których rozwój warto inwestować

Usprawnienie
Wyeliminować lub przeszkolić i usprawnić działanie osób mających problemy w komunikacji i/lub zarządzaniu ludźmi
Przez wiele lat prowadzenia rozmów biznesowych, szkoleń i warsztatów
miałem doskonałą sposobność obserwacji procesów jakie zachodzą w organizacjach i przedsiębiorstwach na różnych poziomach zarządzania. Okazuje się, że w każdej organizacji czy firmie, niezależnie od wielkości, branży czy specyfiki zarządzania , kluczowym elementem sprzężonym ze sprawnością wszelkich zachodzacych w niej procesów jest komunikacja. A to oznacza, że gdy w przedsiębiorstwie pojawiają się problemy lub nie osiąga oczekiwanych wyników, podstawową czynnością powinna być analiza procesów komunikacyjnych - od komunikacji indywidualnej między pracownikami, po komunikację w zespołach i między działami, oraz z kadrą kierowniczą.
Spektrum wiedzy którą pozyskamy w ten sposób daleko wykracza poza obszar zwykłej , codziennej komunikacji . To punkt wyjścia dla wyboru i zastosowania narzędzi naprawczych.


Wybierz swój plan, skofiguruj IQ
Opinie naszych klientów
Test jednego pytania dostarczył zaskakująco precyzyjnych informacji na temat zespołu i roli jego członków, a czytany wraz z opisem poszczególnych pozycji raportu dał Zarządowi odpowiedzi na wiele pytań dotyczących relacji wewnątrz zespołu. Jedno pytanie, dziesiątki odpowiedzi.
Renata Bem
członek Zarządu , zastępca dyrektora generalnego UNICEFAby rozpocząć z nami współprace należy skontaktować się poprzez formularz rejestracyjny
lub pod numerem telefonu
+48 515 240 687